2021年7月3日-4日
，304am永利集团各级治理人员在总经理携带下进行了为期两天的“复盘提升 破冰前杏妆团建活动。本次活动分为复盘汇报、团队建设和攻关问题会商三部门进行。

      在复盘汇报起头前
，总经理针对目前表部的市场大局和公司内部存在的问题
，提出了“304am永利集团铜管三年发展规划”
，并指出要实现规划指标
，沉点要突破的问题是:驱动304am永利集团造作质量、驱动304am永利集团造作效能、驱动304am永利集团造作与销售的协同。总经理以自己到浙江出差的亲自履历
，来强调“以客户中意为关注点”的沉要性
，要求整幼我员都要形成“敬畏客户
，用心服务客户”的思想
，以客户为导向
，想客户所想
，急客户所急
，站在客户的角度思虑问题
，只有这样
，304am永利集团能力在发展的路路上走的更好、更稳！

      在随后召开的复盘汇报会中
，各级治理人员积极转变思想
，以创新性的思想复盘上半年的工作
，寻找部门内部短板
，并造订具体的措施和推动功夫。汇报中
，以总经理为首的导师组
，凭据各级人员上半年的工作汇总提出合理化的领导定见
，为汇报人下半年的指标实现奠定了坚实的基础。

      团队建设环节
，各级治理人员以大天然为讲师
，行走于山水之间
，与自己进行心灵深处的互换
，彼此放下芥蒂
，在一览多山幼的境界中
，寻找初心
，将好的治理步骤进行分享
，以此加强各级治理人员的凝聚力
，提高部门之间的合作能力
，设置相互共同
，相互支持的团队心灵。

      为达到团建成效
，本次攻关问题会商分为职能组、销售组、出产组三个幼组的内部会商和关联部会商两部门。会商中
，团建人怨鼐在公心的态度
，敏感性的提出上半年的攻关难题
，并现场确定第一责任人和关联责任人
，以第一责任报答首进行解决攻关
，最终形成工作互换纪录表进行推动。

      统一思想
，从转变思想起头。本次团建的顺利进行
，使各级治理人员都可能从自身寻找原因
，分析问题
，找出破冰点
，从而提高团队合作能力
，为“304am永利集团铜管三年发展规划”的推动工作增添浓墨沉彩的一笔。